靠摩托車生產(chǎn)銷售起家的隆鑫,如今卻與摩托車這筆低附加值的生意“漸行漸遠(yuǎn)”——2013年,發(fā)電機(jī)、農(nóng)機(jī)、輕型發(fā)動機(jī)三大業(yè)務(wù),在公司總收入的占比已提升至6成以上。“不能再將隆鑫兩字和摩托車畫等號。”北京某知名管理咨詢專家如是說。

　　與此同時,該集團(tuán)上市資產(chǎn)“隆鑫通用”2013年12月16日的公告顯示,隆鑫通用通過增資擴(kuò)股,已經(jīng)獲取“南京隆尼”65%股權(quán),正式進(jìn)軍高端汽車零配件行業(yè)。

　　金融業(yè)務(wù)方面,2013年,隆鑫旗下的瀚華擔(dān)保,已經(jīng)更名為“瀚華金控”,標(biāo)志著公司由單純的擔(dān)保業(yè)務(wù)向金融全系業(yè)務(wù)進(jìn)軍。

　　該公司一名高管回憶,10多年前的一次新春團(tuán)拜會上,員工推杯換盞,慶祝隆鑫摩托車出口交貨值位居行業(yè)首位。但“老板”涂建華卻在致辭中發(fā)布一個新計劃——投資2億元,進(jìn)軍通機(jī)制造。

　　3年后,涂建華的前瞻性得到印證。2003年,越南等國際市場對中國摩托設(shè)置貿(mào)易壁壘,國內(nèi)多個城市出臺禁限摩政策,加上鋼材、塑料件漲價,中國摩托車出現(xiàn)全行業(yè)虧損。但隆鑫卻一枝獨秀,靠著通機(jī)出口補(bǔ)上了摩托車業(yè)務(wù)下滑留下的“豁口”。

　　在傳統(tǒng)制造業(yè)升級的同時,隆鑫還通過向地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和拓展,最終從九龍坡一間小作坊發(fā)展成為資產(chǎn)總額已達(dá)330億元、員工上萬名的重慶民營經(jīng)濟(jì)代表性企業(yè)。

　　2

　　轉(zhuǎn)型升級“瞄準(zhǔn)”三個方向

　　和隆鑫一樣,2013年重慶諸多民企通過現(xiàn)有業(yè)態(tài)升級和經(jīng)營方向的多元化轉(zhuǎn)型,在銷售收入、利潤或市場份額等方面,均獲得一份不錯的成績單。

　　這一年,中國高端餐飲遭遇全行業(yè)衰退,市飲食行業(yè)協(xié)會人士估計,全年餐飲營業(yè)額將下降40%,上座率降30%。

　　但作為我市高端餐飲代表型企業(yè)的阿興記,收入“基本和去年持平并略有增長”,其秘密就在于一筆新增業(yè)務(wù)——以兔為原料的休閑食品“嘟嘟兔”。阿興記董事長劉英估計,“嘟嘟兔”全年銷售收入在2億元左右,和傳統(tǒng)的餐飲業(yè)務(wù)已經(jīng)等量齊觀。

　　據(jù)悉,截至2013年末,阿興記“嘟嘟兔”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)累計投入1.9億元,建成包括種兔繁育、科研和飼料加工、屠宰加工、休閑食品加工的全產(chǎn)業(yè)鏈。劉英介紹,兩年后項目全部投產(chǎn)后,“嘟嘟兔”將實現(xiàn)8億元的年產(chǎn)值。

　　同樣清冷的市場行情下,同樣從事高端餐飲業(yè)的梁平張鴨子餐飲公司,預(yù)計全年銷售收入在3億元左右,同比增長約15%。和阿興記情況類似,張鴨子的逆勢增長也來自于一筆新增業(yè)務(wù)——快消休閑食品“鹵鴨”。

　　張鴨子曾經(jīng)的主營業(yè)務(wù),是高端的酒樓餐飲,它先后在重慶20個高速公路服務(wù)站開辦酒樓,并在主城南濱路開辦了獨棟的張鴨子酒樓。

　　隨著酒樓餐飲行情的冷落,張鴨子以轉(zhuǎn)型求發(fā)展——目前已經(jīng)在主城和萬州等區(qū)縣建立了200多家類似于廖記棒棒雞那樣的直銷店專門銷售鹵鴨。這筆業(yè)務(wù)今年銷售收入近1.8億元,在集團(tuán)公司總收入的占比超過55%。

　　在娛樂行業(yè),重慶市民熟知的較場口得意世界,一度為我市高端家居建材品牌匯集地。但2013年,這里的家居建材業(yè)態(tài)已經(jīng)了無蹤影,取而代之的是餐飲、娛樂、購物等休閑“潮業(yè)態(tài)”——目前,得意城已經(jīng)吸引20多家餐飲企業(yè)、30多家娛樂企業(yè)、一家電影院和近200家購物小商場入駐。

　　“得意世界處在解放碑黃金商業(yè)地段,理應(yīng)轉(zhuǎn)型做附加值更高的娛樂行業(yè)。”得意世界管理公司總經(jīng)理趙文龍說。

　　類似的案例,還有深渝電子從汽車音響轉(zhuǎn)型做北斗導(dǎo)航,陶然居從餐飲轉(zhuǎn)型做商業(yè)和旅游地產(chǎn),山外山科技從單純的血透機(jī)制造轉(zhuǎn)型做透析網(wǎng)點建設(shè),金山科技從膠囊胃鏡制造轉(zhuǎn)型做一級土地開發(fā)和金融業(yè)務(wù)……市工商聯(lián)政研室主任陳孝維說,2013年,是重慶民營經(jīng)濟(jì)的“轉(zhuǎn)型升級年”。

　　市委統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟(jì)處處長王進(jìn)認(rèn)為,目前,我市還沒有對2013年民企轉(zhuǎn)型升級做定性分析,但大致有三個方向,一是制造型企業(yè)在科技創(chuàng)新上加大力度;二是高端餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型做大眾市場;三是地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型做商業(yè)和旅游地產(chǎn)。

　　3

　　“民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨前所未有的機(jī)遇”

　　根據(jù)市政府2012年出臺的《關(guān)于大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的意見》,到2015年,民營經(jīng)濟(jì)市場主體達(dá)到200萬戶,以民營經(jīng)濟(jì)為主力的非公有制經(jīng)濟(jì),在全市GDP比重要達(dá)到65%。

　　不過,從2013年前三季度數(shù)據(jù)看,我市民營經(jīng)濟(jì)市場主體只有146萬戶,非公經(jīng)濟(jì)在GDP的占比還只有61.5%。

　　陳孝維認(rèn)為,上述兩組數(shù)據(jù)的對比表明,重慶民營經(jīng)濟(jì)尚有較大提升空間。而現(xiàn)實的歷史機(jī)遇,已經(jīng)為重慶民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟了廣闊的空間。

　　有分析認(rèn)為,黨的十八屆三中全會提出了全面深化改革的一系列重大戰(zhàn)略思想,特別是提出了關(guān)于民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“兩個都是”、“三個平等”、“三個鼓勵”,民營經(jīng)濟(jì)迎來了又一個加快發(fā)展的春天。

　　2013年歲末,重慶市委書記孫政才會見了在“2013第四屆十大渝商”評選中獲“十大渝商”、“十大新銳渝商”獎項的民營企業(yè)家,并代表市委、市政府向獲獎?wù)弑硎咀ＹR。孫政才說,當(dāng)前,重慶民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨前所未有的機(jī)遇,未來大有可為。

　　孫政才說,重慶日益突出的區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,加快全市五大功能區(qū)域建設(shè),加快推進(jìn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域發(fā)展,也為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建了廣闊的平臺。

　　民營經(jīng)濟(jì)該如何實現(xiàn)更大發(fā)展?

　　中國社科院民營經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋分析指出,在新的形勢下民營企業(yè)走出困境、實現(xiàn)更大發(fā)展的根本途徑是擺脫對傳統(tǒng)發(fā)展路徑的依賴,通過創(chuàng)新實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

　　2013年12月27日閉幕的重慶市委四屆四次全會,強(qiáng)調(diào)做好明年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作,要著重抓好三個重大問題。其中第一個就是堅定不移地轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。全會說,要科學(xué)處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與提高發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)系,全面認(rèn)識地區(qū)生產(chǎn)總值增長和經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)系,下決心下大力氣推進(jìn)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu),切實提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益。

　　有分析人士指出,區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,必須落實到微觀的企業(yè)個體的生產(chǎn)經(jīng)營行為。只有包括民企在內(nèi)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,才能推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量效益的提升。

　　重慶五洲文化傳媒集團(tuán)有限公司總經(jīng)理徐登權(quán):

　　我們是混合所有制的“文化小崗村”

　　2013年對五洲而言,是一個重要的年份。

　　我們不僅在這一年里成功收購了北京時代、天華等兩家知名圖書文化企業(yè),更重要的是十八屆三中全會提出了要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),五洲集團(tuán)恰恰是混合所有制的一個典型企業(yè)。

　　2009年9月,重慶出版集團(tuán)公司與民營企業(yè)重慶五洲書韻圖書發(fā)行公司、重慶國鵬文化傳媒有限公司打破體制壁壘,走出了探索合作發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的道路。重慶出版集團(tuán)將教育出版中心進(jìn)行改制,并重組了五洲書韻、國鵬文化傳媒,共同出資8000萬元組建五洲集團(tuán)。其中,國營方占股40%相對控股,民營雙方分別占股35%和25%。

　　成立至今,五洲集團(tuán)累計實現(xiàn)產(chǎn)值碼洋25.9億元、利稅3.67億元;2013年,預(yù)計完成銷售碼洋9.13億元,實現(xiàn)利稅8000萬元,銷售及利潤規(guī)模均居全國同行業(yè)前列。

　　目前,五洲集團(tuán)主營業(yè)務(wù)涵蓋書刊音像發(fā)行、文化教育產(chǎn)業(yè)開發(fā)、數(shù)字出版等領(lǐng)域,下轄天健互聯(lián)網(wǎng)等7家子公司及四川、廣東等7家分公司,業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國二十多個省(市)、自治區(qū)。集團(tuán)已成長為重慶市產(chǎn)值最大的混合所有制文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),國內(nèi)出版發(fā)行業(yè)混合所有制發(fā)展的典范,被出版發(fā)行業(yè)譽(yù)為“文化小崗村”。

　　2014年,五洲集團(tuán)年銷售產(chǎn)值將超過17億元碼洋,如按民營企業(yè)的口徑計算,將成為全國規(guī)模最大的民營圖書發(fā)行企業(yè)。

　　在探索混合所有制經(jīng)濟(jì)模式中,我們的一些體會可供大家參考。

　　首先是要明晰“互靠雙借”的合作定位,即“國有企業(yè)向市場靠一步,民營企業(yè)向規(guī)范靠一步;國有企業(yè)向民營企業(yè)借市場、借觀念、借人才,民營企業(yè)向國有企業(yè)借資源、借品牌、借管理”。通過“互靠雙借”,集團(tuán)成功導(dǎo)入民企靈敏的市場反應(yīng)機(jī)制和國企規(guī)范的管理制度,實現(xiàn)了“1+1>2”的改革發(fā)展目標(biāo)。

　　其次,要建立科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度,明確戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　最重要的,是要有“自由戀愛”的心態(tài)。資本合作就像談戀愛,要提倡“自由戀愛”,不能搞簡單的“拉郎配”。集團(tuán)成立之初,民營方就做好了付出規(guī)范代價的心理準(zhǔn)備,國營方也做好了放權(quán)的準(zhǔn)備,建立起現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制,賦予經(jīng)營班子充分的經(jīng)營管理權(quán),有效放權(quán)而不干預(yù)運(yùn)營。

　　評論

　　民企轉(zhuǎn)型升級的四條路徑

　　民企轉(zhuǎn)型升級不是一個孤立的話題,它是整個國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的微觀表達(dá)。所以討論民企轉(zhuǎn)型升級,必須從國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的全局著眼。就后者而言,它的主要內(nèi)涵是從粗放分散發(fā)展向集約集聚發(fā)展轉(zhuǎn)變、由投資驅(qū)動為主向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)業(yè)端向高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變。對應(yīng)到民企轉(zhuǎn)型升級,應(yīng)該關(guān)注四個方面,分別是資產(chǎn)、資源、技術(shù)和市場。

　　就資產(chǎn)而言,民企要超越家族企業(yè)的局限性,以資本為紐帶,動員、吸納與集中分散的社會資本,組成較大規(guī)模、具有產(chǎn)業(yè)龍頭性質(zhì)的股份企業(yè)與企業(yè)集團(tuán),集中力量辦大事。2013年重慶民企抱團(tuán)成立的渝商投資和民商投資,便是順應(yīng)了這種趨勢。

　　就資源而言,十八大提出的包括生態(tài)文明建設(shè)在內(nèi)的五位一體發(fā)展方略,以及“霧霾”、“PM2.5”等熱門詞匯在今年的流行,都讓我們從一個側(cè)面看到環(huán)境約束導(dǎo)致民企粗放式增長難以為繼。

　　走資源節(jié)約型的可持續(xù)發(fā)展之路,民企內(nèi)部管理上應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)降低成本,大量采用信息化手段替代過時的管理模式,由經(jīng)驗管理型企業(yè)轉(zhuǎn)型為信息化管理型企業(yè),以此提高效率。

　　就技術(shù)而言,中國民企30年發(fā)展的無數(shù)案例告訴我們,只有那些追求科技創(chuàng)新的企業(yè),才能最終站穩(wěn)腳跟,做大做強(qiáng)。民企競爭能力的關(guān)鍵在于自主創(chuàng)新。從外部環(huán)境講,政府應(yīng)大力鼓勵以技術(shù)為紐帶的科技創(chuàng)新投資,逐步建立起以民營企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的、高效協(xié)同的自主創(chuàng)新體系。

　　就市場而言,在經(jīng)濟(jì)全球化日益深化、市場已由賣方轉(zhuǎn)向買方的形勢下,大部分民企賴以生存的低檔產(chǎn)品、低端產(chǎn)業(yè)鏈、低技術(shù)產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略,已經(jīng)難以適應(yīng)形勢。民企在加快研發(fā)新產(chǎn)品的同時,既要注重國際市場的開拓,又要深耕渠道,加強(qiáng)營銷。

　　大事記

　　2013年初以來,我市400余家民營企業(yè)在永川、墊江、萬盛、武隆、云陽、綦江、萬州等區(qū)縣,簽約項目392個,協(xié)議金額達(dá)890億元。

　　12月10日

　　民營企業(yè)家左宗申、薛方全、付中秋被聘為重慶市人民政府參事。

　　11月28日

　　第四屆“十大渝商”評選活動舉行頒獎儀式?；顒又?市委書記孫政才接見了“十大渝商”并合影留念。有評論人士認(rèn)為,“十大渝商”評選頒獎活動的舉行,弘揚(yáng)了“重信重義、自強(qiáng)不息”的渝商精神,展示了現(xiàn)代渝商的群體形象,增強(qiáng)了廣大民營企業(yè)家對黨和政府的信任和做大企業(yè)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的信心和決心。

　　9月12日

　　力帆集團(tuán)獲批成立2013年院士專家工作站。

　　7月11日

　　我市首次在海外(澳大利亞)設(shè)立民營經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)處,并首次引進(jìn)德國SES項目、為重慶民企轉(zhuǎn)型升級提供智力服務(wù)。

　　5月30日至11月28日

　　陶然居、辣妹子等5家民營企業(yè)設(shè)立“市級技能專家工作室”,秋田齒輪、秦媽火鍋等12家設(shè)立“企業(yè)首席技師工作室”。

　　5月16日

　　渝洽會期間,我市專門主辦民營經(jīng)濟(jì)國際懇談會,一大批國內(nèi)知名民企在深入考察我市投資環(huán)境后,表示出濃厚的投資興趣。

　　3月31日

　　我市最大民企——渝商投資集團(tuán)成立,市長黃奇帆親自出席揭牌儀式,點燃重慶民企抱團(tuán)發(fā)展的熱潮。迄今為止,重慶民企抱團(tuán)組建了渝商集團(tuán)、民商集團(tuán)、涪商集團(tuán)、足商集團(tuán)、南商集團(tuán)、浙商集團(tuán)、餐投集團(tuán)、旅商投集團(tuán)等。據(jù)不完全統(tǒng)計,截至12月底,全市各區(qū)縣和各類商會組織抱團(tuán)14個,涉及股東642人,注冊資本總額155.98億元。本報記者 曾立 吳剛